7月18日，經公司董事會決定：聘任謝英華先生為如意公司總經理。
謝英華，1958年3月出生，中共黨員，江西高安人，碩士研究生學歷，政工師職稱。曾在某部隊服役。退役后做過鉗工、磨工，先后擔任宜春齒輪廠團委副書記、書記，車間副主任、副書記、主任、書記、廠長助理、副總經理；高安市政協副調研員。自2007年任職龍工（上海）叉車有限公司總經理，同時兼任中國龍工叉車路面營銷公司總監。
7月19日，總經理謝英華召開任職后的第一次全體管理人員會議。會上，謝英華強調企業想要提高競爭力，就必須要有執行力。競爭的優勢，并不在于你知道如何做好事情，而是你是否具備做好這些事情的執行力。他說道，“執行”在一個企業的成敗之間所起到的作用是不可替代的。而那些失敗的例子則從不同的角度證明了“執行力”的缺失對于一個企業來說是多么的致命。執行力就是競爭力，變化、速度與危機是新時期的市場特征，唯一的應對之法就是提高執行力。
同時，謝英華還提出執行力的6大步驟：1.鎖定執行人；2.明確成果與期限；3.制定措施；4.建立檢查程序；5.即時獎懲；6.達成共識并承諾。
管理理念：1、立場鮮明：心向企業，心向如意、心向董事長。2、最高利益：是企業得到發展壯大，企業能賺到較高的利潤，員工的薪酬達到同行或高于同行的水平。3、過硬的工作作風：雷厲風行，說干就干，要干就干出成果。4、用人原則：能者上，弱者下，平庸者讓。5、做人交友：公私分明，不講吃喝玩樂；更不提倡請客送禮，在一起工作是緣分，要維持這份緣分。靠盡職盡責，兌現對領導的承諾。
4講5不3多：講團結，講仁義，講孝道，講成果。不記恨人，不計較人，不秋后算賬，不講別人壞話，不做小人，要做個堂堂正正的人。多記別人的好，多看別人的優點，多幫助年輕人在生產工作中成長。
